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导读：如果你最近被各种“AI自媒体课”轰炸，大概已经对几句口号耳熟能详：“人人可以做自媒体。”“人人做自媒体都能赚钱。”“用AI日更十个号，自动涨粉、自动收钱。”这场关于「AI赋能自媒体」的对话，几乎就是来拆这些话术的。一边，是带着“科技自媒体人”标签上台的主持人 AI冷科长；另一边，是三位把 AI 当成“纸和笔”“合伙人”“皇上御用太监”的玩家：YouMind 创始人 & ......如果你最近被各种“AI自媒体课”轰炸，大概已经对几句口号耳熟能详：
“人人可以做自媒体。”
“人人做自媒体都能赚钱。”
“用AI日更十个号，自动涨粉、自动收钱。”
这场关于「AI赋能自媒体」的对话，几乎就是来拆这些话术的。一边，是带着“科技自媒体人”标签上台的主持人 AI冷科长；
另一边，是三位把 AI 当成“纸和笔”“合伙人”“皇上御用太监”的玩家：
YouMind 创始人 & CEO 玉伯：从阿里技术大神、飞书产品经理，到做一款“拒绝只谈效率”的创作工具。
Sky9 Capital（云九资本）合伙人 任鑫：既是投人投项目的VC，也是实打实用 AI 把自己基金变成“全栈AI团队”的操盘手。
QLab 创始人 AI异类弗兰克（Frank）：一边做出海加速器，一边用 Agent 帮很多普通人把“一人公司”开到日本市场。
他们聊的不是“怎么用AI生成10条爆款文案”，而是当工具门槛真的降到接近零之后，自媒体这件事，门槛到底变成了什么？
一、最大的谎言：不是“AI”，而是“人人都行”
冷科长抛出的第一个问题就很直接：过去一年，AI自媒体这个圈子里，最大的谎言是什么？
玉伯只说了一句：“人人可以做自媒体。”
任鑫补了一刀：“人人做自媒体都可以赚钱。”
这两句话听上去像鸡汤，实质上更像“安眠药”：让太多人误以为只要掌握了几个 AI 工具，就能稳稳接住“泼天的富贵”。
现实却是：当生成内容的成本趋近于零，你唯一能卖出价钱的，一定不是“会产出”本身。
过去内容创作的门槛是：会写、会拍、会剪。
现在门槛变成了几件更难的事情：
你是否有真正独特的视角，值得被放大？
你能不能活得足够久，见证一个赛道从“故事”到“事实”？
你有没有把内容和自己的事业、产品、交易能力绑在一起？
AI把“生产力”的门槛砍掉了，自媒体的门槛却反而被抬高到了“你是谁”。
二、AI不是多打一行字，而是“新时代的纸和笔”
这也是为什么，玉伯会公开说：“AI知识管理是伪命题，大部分产品迎合的是人的贪嗔痴。”
市面上99%的 AI 写作工具，都在强调两件事：“十倍效率”“一键生成”。
而 YouMind 可以反着来把自己定义成“AI时代的纸和笔”。
你可以把这段话慢慢嚼一下：
“效率是基本功，有用，但不是最核心价值。真正做自媒体，你去拼效率、抢发布速度、追热点，一定追不过已经跑在前面的人。AI对创作者最大的价值，是放大差异化，而不是把大家压成同一块钢板。”
更有趣的是，当AI把那些“伪忙碌”削掉之后，人反而会更难受。以前你写一篇推文，可能会花半小时在谷歌和图库里“认真找图”。现在 YouMind 一句话就把配图全搞定，这半小时被腾了出来。你以为会更轻松，结果迎面撞上一个灵魂拷问：
“如果不靠这些琐碎流程来证明自己很忙，那我的内容，究竟好在哪里？”
这是“AI时代的纸和笔”可怕又迷人的地方，它不是帮你躲开问题，而是把你推到问题正中间。
三、锤子 vs 房子：大模型是“工具”，应用是“场景结构”
冷科长问了一个许多创业者也在问的问题：
“Gemini 这种大模型，长文档分析能力已经很强了。那 YouMind 这种应用的护城河在哪？”
玉伯的回答挺有画面感：大模型是一把很强的“锤子”，YouMind 是一栋“房子”。锤子能帮你把钉子迅速敲进墙里，但钉子敲完以后怎么摆放、怎么构成结构、怎么服务未来的生活，是工具本身管不了的。
任鑫接着举了一个很“打工人”的例子：同样是“帮文章生成10张配图”，在通用大模型里，你说“来10张”，它说“好的”，然后只给你一张。
在 YouMind 里，你说“来10张”，它就真的给你10张；你说“第三张不错，按它再出10张”，它就沿着这个风格继续走；
你框住一小段文字说“这里缺数据”，它在旁边帮你联网查。
有了锤子，并不代表你就有了房子。
真正的门槛，在于你能不能帮创作者搭建起一套稳定、可复用、可持续改造的创作结构。
对自媒体人来说，道理也是一样：会用各种模型，是“有锤子”；把内容、产品、分发、商业化连成一套整体，是“有房子”。
四、超级个体，不是一个人干五份工，而是一个人带一队AI
“超级个体”这四个字，前几年有点像伪命题。大家嘴上喊着做超级个体，实际做的是“超长工时的廉价劳动力”。
弗兰克的判断是：这个命题正在变真。
原因很简单：Agent 出来了。在他的框架里，一个“人+Agent”的队伍大致会长这样：
底层是大模型做通用能力；
上面有一个 Leader Agent，负责拆解任务、排兵布阵；
再往下是一排 Execution Agent：有人画图，有人做渠道分发，有人做Sourcing和人脉，有人当客服…
听上去很玄乎？他说得很实在：“Agent 能替代的，其实就是实习生和初级同事。真正的组织，是人+Agent共同构成的系统。”
这套系统的野心不止于内容自媒体。弗兰克在做的，是帮很多创作者和小团队一起，从“一个人在电脑前卷”升级成“一个人带一支AI跨国小队”，直接去撬动日本这样的“高门槛市场”。
所以，“超级个体”并不是一个人干五份工，而是：人类做董事长，AI 做总经理和执行团队。
五、好内容，是“磨”出来的，还是“算”出来的？
当 Agent 工作流可以把整个生产流水线跑得飞快，一个尖锐的问题也随之而来：“好内容，还是不是需要慢工出细活？”
任鑫的答案，乍一听有点反直觉：“好内容跟制作手法没有关系。真正要警惕的，是把自己‘工具化’。”
过去我们歌颂“工匠精神”，可是有多少时候，这股“精神”只是被不够智能的机器逼出来的。
为了填补机器的短板，人把自己练成了机器。
如果你写长文、做深度视频的过程真的让你很嗨，非常享受，那当然值得慢慢打磨；
但如果你只是为了“出活”，那就别和机器抢活。
那些纯粹重复性的东西，交给 AI，才是对自己生命的尊重。
换句话说，在 AI 时代，好内容的关键不是：“你是手搓的，还是模型生成的？”
而是：“哪一部分是机器在干？哪一部分，只有你能干？”
六、组织胜过工具：如何用Agent搞定一个你不会说话的市场？
当谈到“出海”和日本市场，问题立刻变得现实：“如果我有创作能力，但不会日语，怎么靠Agent搞定日本？”
弗兰克的回答回到了“组织”二字。
在他眼里，组织不是人事架构图，而是一个系统化协作能力。
往大了说，是像 a16z 这样的机构，靠声量和资本，把资源吸附过来；往小了说，是一个普通创作者，借助 AI 去搭一个跨语种的小系统：
一边是中国工程师和创作者，有产品、有内容、有玩法；
一边是像日本这样“缺货”的市场，需要创意产品、IP、实体+数字结合的东西；
中间由 Agent 和翻译工具，把语言和流程打通。
你不需要自己变成懂日语、懂本地人情世故的“全才”；你只要承认自己是一个拿着杠杆的小创业者，然后老老实实去做这件事“你有啥，我缺啥，互通有无”。
真正 AI 暂时接不上的，是后面那一步：十年如一日的信任构建、人和人的长期关系、饭桌上的敬酒与理解。
那些部分，依然只属于人类。
七、投资人的选择题：豪华团队 vs 超级个体+Agent群
冷科长抛给任鑫一个二选一：“如果只能投一边，你选谁豪华创业团队，还是超级个体+Agent群？”
任鑫毫不犹豫：“超级个体。”
原因非常现实：豪华团队太贵了。
而且，在他们自己基金内部，已经用 AI 把“工程团队”整体替换掉：“今年开始，我们100%的代码都是AI写的，没有一行是人写的。所以我们几乎所有项目都能一周上线。”
在这样的世界里，“团队小、节奏快、结构轻”的超级个体，反而更像是时代的主角。
他讲了一个很好玩的比喻：“如果你把自己当生产力，那你就是白菜，AI是娃娃菜。娃娃菜越来越便宜，白菜一定不值钱。你应该把自己当老板，去市场上采购各种菜，再包装好卖出去。最重要的是交易能力，而不是生产能力。”
弗兰克顺着这个比喻，把人和AI的关系再拧了一下：“我甚至觉得，我不是AI的老板，我更像是皇上，AI是太监，是‘胖翻译’。它的学习速度、知识储备、逻辑严谨度全方位碾压我，我反而要学会配合它。”
当你真的把 AI 当成“能力远胜于你，但绝对听你指挥”的总管，你会发现自己的角色已经悄悄变了，你不再是那个辛苦搬砖的人，而是那个扣扳机的人。
八、自媒体的第三条变现路：卖“工具伙伴”，不是只卖“知识”
过去自媒体变现很单调：要么接广告，要么卖课。
任鑫认为，AI 给了自媒体人第三条路径：做自己的数字产品 / AI 产品。
这里有几个关键前提：
技术门槛被压得很低，“周末靠口喷写个小游戏”的时代已经在门口；
span style="color:rgb(44, 62, 80);font-size:11pt">就算你只有一万粉丝，只要他们真的信你，你就有条件做产品。
想象一个非常细分的号，比如「斯多葛哲学」。
以前你能做的，是写文章、卖课、做社群；现在你可以多做一件事，做一个“每日斯多葛哲学Agent”，把你的思想、方法和习惯固化成一个持续在线的“数字伙伴”，卖给这1万粉丝。
过去的自媒体有点像“只讲不做”的老师：讲完道理就下课，能不能用得上全靠你自己。
而AI时代的自媒体，可以把“课”变成“工具”，变成一个持续陪在用户身边的“帮手”。
在这个逻辑下，未来最重要的资产就变成了两件事：你的脸和你的名字。
你卖卫生纸肯定干不过3000万粉的大号；但你卖的是“你的世界观+工具化落地方式”，哪怕只有1万粉丝，你的转化率可能是别人的一百倍。
九、流量没变少，只是平台在“碎片化”
玉伯说了一句很多内容人都会心一笑的话：“刷抖音的人会变少。”不是因为短视频不行了，而是注意力的分配方式变了。
在抖音、B站、小红书之外，还会冒出一个又一个“新抖音”：纯AI生成内容平台、Sora式视频社区、细分领域的垂直内容岛屿。
流量不是消失了，而是被拆成了许多块。这对于机构矩阵号，是一场灾难；对于敢于“怼一张大脸出来”的个人，却是一次洗牌机会。
冷科长问：“那矩阵号、垃圾内容号还有活路吗？”
玉伯的判断很干脆：看不到太多未来。
任鑫则给了一个很实在的路径：
“我现在做内容，是‘基于我正在干的活’。约玉伯聊1.5小时，录音丢给 Riverside，AI剪辑，再扔给 Gemini 做 Deep Research，我的 Agent 模仿我的风格写长文，YouMind 配图，小伙伴负责发布。编辑成本几乎为零，但带来的，是非常精准的投资线索。”
这不是“为了做内容而做内容”，而是让内容成为你真实业务的副产品。
当所有“纯内容玩法”都在卷流量的时候，真正的优势，是你有没有一套“内容产品交易”同轴运转的飞轮。
十、给想入局AI自媒体新人的三句真心话
最后一轮，冷科长请三位给新人一句“不要做什么”的建议。
三个人给出的答案，很适合贴在桌前。
玉伯：不要去“学”，直接干。
很多人把“学习”当成一种拖延的高级形式：一天刷十篇教程、看五门付费课，但始终不肯发第一条内容。在AI时代，学习门槛已经太低了，真正的门槛，是你敢不敢在真实世界里犯错。
任鑫：不要太累。
太累的人，看不见趋势。真正做成很多事，往往有运气成分，不是你好好加班就一定能换来的。留一点带宽给自己去试新的工具、玩新的平台、和新的人碰撞，是更划算的投资。还有一句他刻意强调的：“一定要活得久。”活到十年之后，能看到那个科幻般的世界，比现在多赚几千万更重要。
弗兰克：不要拧巴，不要内耗。
要么成，要么不成，试一下，不行就拉倒。与其在脑子里反复拉扯，不如快速做三次实验，从结果里学东西。如果你一定要一套更“操作型”的心法，可以把他最后的那句话记住：
找准你的「田忌赛马」位在哪个赛道里，你是那匹错配的“下等马打上等马”？
用“强化学习”的方式重复爆款范式一旦找到适合你的模式，就加杠杆，而不是每篇都重造轮子；
最重要的一条：做个人。AI号太多了，大家真正缺的是“人味”：去拍拍教爷爷奶奶用 Kimi，去田间地头，去真实的人间烟火里，把自己活出来。
先别问AI能不能替代你，先问你是不是“值得被放大”的那个人
这场对话从头到尾，都在绕着一个更底层的问题打转：“AI赋能自媒体”，到底是在赋能“媒体技能”，还是在逼每个人回答我想过怎样的人生？
当生成内容不再稀缺、当矩阵号在AI面前毫无优势、
真正被放大的，会是那几个东西：
你的世界观、判断力、品味；
你的名字和脸背后，十年如一日积攒的信任；
你把“内容产品交易”串起来的那套理解世界的方式。
AI可以帮你排空“污水管”，把那些陈词滥调和模板化表达一次性倒干净；也可以帮你把灵感碎片、跨语种信息、复杂工作流统统接起来。但它替你不了一件事决定你要成为什么样的人。
也许，真正值得问的，不是：“AI 会不会抢走自媒体人的饭碗？”
而是：“当我终于拥有一支全天候、不知疲倦的AI队伍之后，我到底想让他们，帮我把哪种人生，放到最大？”
更多对话细节
开场介绍
AI冷科长：我是这一场的主持人，科技自媒体AI冷科长。这个分论坛的主题是“AI + 自媒体”。但是我不想只给大家聊怎么进行内容创作、怎么快速生成文字或图片，就像之前发布的Nano Banana Pro 一样。
因为坐在我身边的这三位嘉宾，他们对于AI与人的关系理解远超“工具”这个范畴。
第一位嘉宾是YouMind的创始人CEO玉伯。他曾是阿里的技术大神、飞书的产品经理。但他现在做的 YouMind 提出了一个非常反常识的观点：他拒绝做单纯的效率工具，而是要做“AI时代的纸和笔”。
第二位是Sky9 Capital（云九资本）合伙人任鑫。任总不仅是AI领域的投资人，自己也是实战派。他在 Sky9 孵化器里通过大量的实战案例，验证了AI到底怎么帮企业和个人赚钱。欢迎任总。
第三位是QLab创始人AI异类弗兰克 (Frank)。大家可能刷到过他的公众号。他更厉害的身份其实是出海加速器的创始人，他正在用 AI Agent（智能体）把一个个单兵作战的个体，武装成一支支跨国团队。欢迎 Frank。
议题一：AI自媒体行业的谎言与门槛
AI冷科长：今天我们聊“AI赋能自媒体”，市面上大家可能都在关注怎么快速做矩阵、做大量的内容。但我发现三位有个共同点，就是都在关注更深的内容。
作为开场，我想先问一下三位：回看过去的一年，在AI自媒体这个行业里，最大的谎言或者误解是什么？或者说，如果工具的门槛降成零了，今天有一个新人要做AI方向的自媒体，他的门槛变成了什么？先请玉伯老师。
玉伯：最大的一句谎言是吧？对，就是“人人可以做自媒体”。
AI冷科长：非常的言简意赅，真的就一句话。你们听到了吗？
任鑫：那感觉我也只能说一句。我觉得关注到的谎言是“人人做自媒体可以赚钱”。
AI冷科长：不愧是搞投资的，一针见血。那 Frank，你是运营了公众号的，你得说十分钟。
AI异类弗兰克：我会觉得之前说“超级个体”是个伪命题，但是似乎它逐渐在变成真的。
AI冷科长：这跟咱们本身的理念不谋而合。
玉伯：你是说这句是谎言吗？
AI异类弗兰克：不，这句是真的。曾经它像是一个谎言，但是现在在逐渐变成真实的场景。
AI冷科长：对，刚刚我也听到任总说他在用那个Antigravity做任务的时候，可以下达非常多的指令，它就在后台一步一步地进行创作。我觉得 Agent 发展到后期，一定都是这样的一种状态。
议题二：效率 vs 深度AI是工具还是纸笔？
AI冷科长：刚才算是破冰，现在正式提问。玉伯，现在市面上99%的写作工具强调的都是“十倍效率”、“一键生成”。我作为一个AI自媒体，也做过很多这种炸裂的宣传。但我看玉伯老师的访谈，你却说“AI知识管理是伪命题”，大部分产品迎合的是“贪嗔痴”。你似乎有点排斥“效率论”，强调 YouMind 是做“AI时代的纸和笔”。
作为自媒体人，大家都有日更焦虑、流量焦虑。我想问，如果我们不追求效率，那AI对于创作者的核心价值是什么？
玉伯：我的想法也在变。我觉得效率是一个基本功，它肯定有用，但可能不是AI给到我们最核心的价值。
特别是做自媒体，我也算刚刚半只脚迈入这个圈子。我发现如果真的拼效率，比如去抢发布速度、追热点，我追不过那些已经跑在前面的人。哪怕我拿了AI，我也追不过。
所以AI更多是让我去想：它如何放大我的差异化？
如果我的差异化是效率，那显然不对。我的差异化可能是深度思考，或者是偏有自己风格的文章。在这个层面上，AI不是为了提效，而是为了把这些差异化的东西更多地挖掘出来。
AI冷科长：我大概理解，就是放大创作者本身的长处。如果我的长处不是快，而是深，那就让AI帮我更深。那我举个例子，如果我以前收藏了100篇公众号文章在吃灰，现在用 YouMind，创作流程会发生什么变化？
玉伯：坦诚说，当下不会发生什么剧变。愿景是希望那些收藏后不再读的文章能重新产生意义。但我现在的观点是，“收藏”其实是AI时代的“点赞”，它的价值没那么大，更多是带来一种幻觉。
YouMind 目前核心的价值，是让你面对这个“新时代的纸和笔”时，去苦恼地思考自己的差异化。同时，它帮你把琐碎的事情解决掉，比如配图。
当你实现了“配图自由”后，你的时间变多了。以前你会为了找一张图花半小时在谷歌搜索，这其实是在骗自己很忙。当AI把这些你本不擅长、用来打发时间的工作省出来后，你就必须去面对灵魂拷问：我的文字和内容究竟差异化在哪里？
议题三：大模型 vs 应用YouMind 的护城河
AI冷科长：这儿有个现实问题。很多大模型，比如Gemini，本身就有很强的长文档分析能力。那 YouMind 这样的产品，护城河在哪？
玉伯：区别在于，大模型更多是一个非常好的“工具属性”，是一把锤子。而 YouMind 是一个“房子”，一个建筑。
你可以用锤子快速锤东西，但锤完之后如何摆放、如何对未来产生影响、如何管理，这是大模型没解决的。YouMind 是在给这些工具找一个更合适的环境，让人和AI协作起来。这可能偏抽象，但资深用户会有体感，它确实改变了创作习惯。
任鑫：我帮玉伯补个广告。比如我用 Gemini，丢给它一篇长文让它生成10张配图，Gemini 会说“好的”，然后只出一张。
但在 YouMind 里，你说“这篇文章帮我出10张配图”，它就真的生了。然后我说“第三张风格不错，根据它再出10张”，它又出了。如果你框住某一段说“缺数据”，它会在旁边帮你联网找数据。它更能理解人类需要的是什么内容，就像玉伯说的“房子”的概念，而不只是地基。
议题四：超级个体与 Agent 团队
AI冷科长：问一下 Frank。玉伯关注的是心流和深度，而QLab做的是残酷的出海市场，特别是日本市场。在你的实践中，把一个人活成一支队伍，靠的是个人的才华，还是 Agent 的排兵布阵？如果AI可以无限生成内容，内容的壁垒在哪？
AI异类弗兰克：首先，Agent 作为一个武装，确实能替代实习生或初级伙伴。
回到我们做的事，我们在孵化很多“超级个体”和“一人公司”。我看最近有个暴论：明年一定会有个人公司做到一年超过1000万美元 ARR (年度经常性收入) 的体量。我觉得非常可行。
明年肯定会有事实意义上的“AI合伙人”诞生。现在的团队里，大家会看有没有一个 AI Agent 角色，给它取个名字、设个人格。
我们可以把 Agent 分成三层：
01.底模层。
02.Leader Agent (组长)：统帅其他小 Agent，制定流程和分工。
03.Execution Agent (执行)：负责画图、渠道分发、Sourcing（资源寻找）、人脉搭建、客服售后等。
这条线现在已经隐隐串起来了。
议题五：慢工出细活 vs AI 速度
AI冷科长：任总，做内容讲究“慢工出细活”，有工匠精神。但 Agent 工作流速度很快。未来的好内容，是磨出来的，还是算出来的？
任鑫：好内容跟制作手法没有关系。重要的是，人类不要把自己“工具化”。
如果目的是为了“出活”，所有的“工匠精神”都是坏的，没有意义。因为工匠精神往往是因为机器不够智能，人必须把自己练成机器。
但如果过程让你很嗨，比如包寿司让你觉得人生很开心，那这事就是好的。如果是为了出活，何必跟机器比工匠精神？但如果是为了好玩、精进，那是很好的事。
议题六：出海与组织如何用 Agent 搞定日本市场？
AI冷科长：Frank，你曾说AI时代需要的不是更强的工具，而是更强的组织。能不能拆解一个案例？假设我有创作能力但不会日语，如何靠 Agent 搞定日本市场？
AI异类弗兰克：组织这个事，本质是一个系统。
往大了说，像a16z这样的机构，把喇叭放出去，声量放大，资本和人才聚过来，事就成了。
往小了说，对于个体，AI 是杠杆。
比如日本市场，国内的工程师能力强，或者像茑屋书店缺品，而国内有现成的 AI 时钟、桌面摆件（Photo Frame）等产品。我们做的事就是搭桥梁。
通过 Agent 和翻译工具，把语言和基本工作流打通。虽然我们是小创业者，但可以通过“杠杆”去撬动。你有啥、我缺啥，互通有无。当技术和 AI 这个锤子用起来，加上玉伯说的“纸和笔”的材质变了，形式就会变化。
议题七：YouMind 会成为 Agent 的大脑吗？
AI冷科长：玉伯，YouMind 未来会不会变成这些 Agent 的大脑或数据库？
玉伯：大脑不会，那是大模型公司（如 Gemini）的事。YouMind 更像是一个工厂。
目前 Agent 的概念各流派定义不一。我认为目前很多 Agent 并不开放，虽然有MCP (Model Context Protocol)等技术，但真正可用的很少。
我觉得未来更多是API协作。各个创业公司把某些领域做深做透，提供服务，最后大家分工协作。YouMind 只是这个社会化协作里，以AI为底层的一个新服务。
议题八：投资视角投豪华团队还是超级个体？
AI冷科长：任总，作为投资人，如果二选一，你会投“超级个体+Agent群”，还是传统的豪华创业团队？
任鑫：肯定投超级个体。
这不是因为不看好豪华团队，主要是豪华团队太贵了。
现在的团队确实越来越小。我们自己作为基金，百分之百的代码是AI写的。从今年1月份开始，没有一行代码是人类写的，所以我们所有项目基本上都能一周上线。
未来的模式是：人类做董事长，AI做总经理。
人类定大方向，总经理（调度）交给AI，执行交给AI。人类作为OpenAI CEO的 Copilot 来行动，组织效率最高。
我觉得明年会出现非常多的一人公司。像Levelsio(注：此处对应原文“爱逗比”，指代Indie Hacker代表人物) 这种人，一个人搞四五个产品，年入千万，这会成为常态。
这里我补充一点，刚刚 Frank 讲的“交易”特别好。
如果你把自己当“生产力”，那你就是白菜，AI 是娃娃菜。娃娃菜越来越便宜，白菜就会越来越不值钱。
你应该把自己当老板，去市场上采购各种菜，包装好去卖。最重要的能力是交易，而不是生产能力，因为所有生产能力都在贬值。
AI异类弗兰克：我脑海里刚才有一瞬间觉得，我也不是AI的老板，我就应该像是个皇上，身边有个太监，或者说“胖翻译”。
AI的学习速度、知识储备、逻辑严谨度全方位碾压我，而且还在加速。如果我摆正心态，我是AI的辅助，它是子弹，我只是扣一下扳机。明年如果不论AGI实现与否，能力都会强到一定程度，我们最好尽早适应配合的姿势。
议题九：AI无法替代的环节信任
AI冷科长：在出海业务中，有哪些环节是AI无法替代、含金量最高的？
AI异类弗兰克：信任和人的关系。
尤其在日本市场，没有介绍人、没有十年以上的沟通，很多事谈不了。除非你有“钞能力”或深度的资本绑定。
如果没有这些，就只能靠时间、靠喝大酒去建立信任。这可能就是AI还没“跌”破的地方，所以我们用AI更平等。
议题十：流量红利与变现卖产品而非卖课
AI冷科长：国内平台卷出天际。2026年，自媒体人最大的流量红利或变现机会藏在哪？
任鑫：以前自媒体变现要么接广告，要么卖课。现在多了一个很好的路径：做产品（数字产品）。
技术门槛已经极低了。我家孩子周末都能靠“口喷”（语音指令）写游戏。
如果你有1万粉丝，哪怕是讲“斯多葛哲学”这么冷门的，这1万粉丝是真的信你的。你可以做一个“每日斯多葛哲学”的 Agent 工具卖给他们。
以前做自媒体是“管杀不管埋”，讲完道理就完了。现在你可以做一个工具陪在他身边。自媒体可以卖产品，哪怕只有1万粉丝。
AI冷科长：听起来是自媒体多了第三种盈利模式：卖自己AI产品。
任鑫：对，未来最重要的东西是“脸”和“名字”，而不是能力。
你卖卫生纸肯定干不过3000万粉丝的大号，但你卖“斯多葛哲学工具”，你的转化率可能是他的100倍。
AI冷科长：对，做账号一定要把脸露出来，让算法记住你的脸。
说到这，最近Tim (影视飓风)都有点“翻车”，开始做海外账号赚美元了。Frank，明年出海会是自媒体的盈利方向吗？
AI异类弗兰克：肯定是。
美国创投圈对中国还是好奇的。从今年年初DeepSeek (深度求索)开始，由于中国 Researcher 的能力，他们对我们的认可度是有的。
我们的实操经验、微操细节其实比他们深。无论是用YouMind翻译，还是在X (Twitter)或Reddit上，把中国的内容、思考、产品推出去，是完全有机会的。
明年很可能会出现“AI版的李子柒”。
议题十一：流量分化与平台变迁
AI冷科长：玉伯提到过“刷抖音的人会变少”。那流量是不是变难了？
玉伯：流量没有变少，只是媒介迁移了。
抖音之外，可能会出现“10个抖音”的机会。大家的时间会更分散、更多元化。这对于独立个体是洗牌的机会。
AI冷科长：就像Sora那样的纯AI生成内容社区？
玉伯：Sora 可能是头部之外的千分之一。大家现在都看不清楚未来，看不清楚才有机会。
AI冷科长：那关于“矩阵号”和“垃圾内容号”，未来还有活路吗？
玉伯：我看不到未来，但我相信“一张大脸怼个IP”是更有未来的。
因为那是你自己的招牌。比如任鑫，不管他在哪个平台，大家认的是“任鑫”和“AI炼金术”这个牌子。
任鑫：矩阵号如果不进化，面对AI时代内容量膨胀100倍，基本是个死。
我现在做自媒体，其实是“基于我正在干的活”。
比如我约玉伯聊天，成本就是打个电话+聊1.5小时。录音扔给Riverside，AI剪辑，再扔给Gemini做 Deep Research，用我的 Agent 模仿风格写长文，用YouMind配图（之前用Gamma），最后找小朋友发一下。
编辑成本几乎为零，但它带来了精准的投资线索。这就不是流量逻辑，是业务逻辑。
终极建议：给新人的三个忠告
AI冷科长：最后，请三位给想转型做AI自媒体的新人一个建议：不要做什么？
玉伯：不要去学习，直接干。
任鑫：不要太累。
太累会让你看不见新的趋势。真正做起来往往靠命，不是靠努力。留出带宽去体验新东西。
还有，一定要活得久。活到十年后，看到那个科幻般的世界，比现在多赚几千万更重要。
AI异类弗兰克：不要拧巴，不要内耗。
要么成，要么不成。试一下，不行就拉倒。
01.田忌赛马：找准差异化。
02.强化学习：找到爆款范式后持续重复、加杠杆。
03.做个人：现在AI号太多了，大家缺的是“人味”。去拍拍教爷爷奶奶用Kimi，或者去田间地头，回归真实，回归自己。
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