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上个世纪50年代以来起源于日本企业的“5S现场管理法”在帮助企业在提高生产力、降低成本、确保准时交货等方面取得了显著成效。“5S”是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养提高的行动。
天麒科技自2018年初来便开始运行“5S”车间管理标准，在执行过程中生产部同事们逐步实现了打造“精益车间”的目标。今天小编就邀请大家一起走进天麒科技的生产车间，回顾5S标准是如何在车间执行及其为天麒精益生产带来的成效。
1.整理——准确区分物品，现场只保留必须的物品
在生产中心，无人机各配件按功能模块分区摆放，以提高装配效率，降低物料损耗率。车间生产部的同事在分享整理经验时说：整理的逻辑其实很简单，那就是对未来可能用到的物品进行打包，指定地点存放，对永远不可能用到的东西做废弃处理。
2.整顿——物料摆放整齐有序，明确标示。
在天麒生产车间，工具柜必须做好标识，这样即可保证工作人员在5秒内找到工具存放位置。
(工具柜一角）
3. 清扫--清除场内脏污、作业区域的物料垃圾
天麒生产中心工作人默契：完工料尽场地清。即，下班前保持场地干净、工具物料归原位。
（清扫中的车间一览）
4.清洁--将整理、整顿、清扫规范化并落实到位。
5. 素养--人人按章操作、依规行事，养成好习惯
唯有坚持对标准和规定的执行才能成就一只高素质队伍。据生产中心负责人介绍自“5S精益化管理”推行至今，天麒科生产效率已提升35%并且几乎杜绝了以前曾发生过的漏装误装现象。这不仅让公司产品质量得到保证，也使得生产成本得到了良好的控制。
除此以外，天麒科技严格执行“自检、互检、终检”体系，大大提高了现有植保无人机的可靠程度。我们相信只有长期维持高水准的专业化生产运作，方可真正成为“更值得信赖的农业科技公司”！
（天麒检测区一角）
以人工智能研发与应用为核心
聚焦农业现代化发展
提供智能一体化农业服务
科技兴农 强国安邦——天麒科技
成都天麒科技有限公司成立于2013年6月，总部坐落于成都高新区。 公司致力于空中无人机的研发和制造，对于无人机在农林有深入的探索 取得了业内瞩目的成果和产品。
已经实现真正"无人"飞行作业，通过基于北斗系统的RTK高精度定位技术，和领先的基站控制技术实现无人机一键作业 配合团队地理信息测绘系统，飞机调度系统，实现植保行业生态闭环。
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