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6月份调研牧原，内乡的楼房养猪综合体，真的很震撼。同去的朋友，是工业控制的本科和人工智能的硕士，以专业眼光看，还是不错的。超过了他的预期，所以看得很仔细。东西不复杂，但要做得好用不容易。他回来就把牧原的市值预期提升了1000亿。
这几天我就想把原来调研的再回味一下。就找到了去年年度股东会的录音，反复听。摘出2段，让大家品味一下。
Q：秦总这个年龄还有梦想吗？牧原在现在还是相对年轻的企业，牧原的梦想是什么？
A：做人一定要有梦想。企业的梦想，国际化，公司体量大到一定程度，一定是在国际上占一定的位置。保证生猪的数量又要保证质量。技术达到一定高度，国际最高层面的养猪技术。人工智能，智能装备养猪，装备上达到国际先进水平。清洁生产，更安全的食品，更高效的生产效率，更低的成本，更高的利润。最后，人才是向国际化企业的人才结构跨进。现在养猪不单是靠过去人工、兽医、管理，现在是发力装备，招跨界的精英，如程序、通信、算法这些方面人才，人工智能现在在发力，也许一年之后、两年之后大家就能感受到。
秦总是一个非常低调的人。他不喜欢说大话。但是，他说的关于人工智能的话，一年以后，让我们深深感受到了。
Q：展开说一下人才建设，跨界人才，公司组织建设。
A：人才结构多元化。在专业层面多元化。我们请了荷兰的人才建设猪舍。屠宰和食品加工我们也要一步步来发展。国际化发展还要一步步来，公司朝着高水平发展，是要看人才不是看国籍。我们参加国际展会猪舍除臭设备非常贵，我们自己做，我们牧原的设计拿出来，外国人也觉得我们做得好，他们做不出来，除臭设备就是跨界人才做出来的。人工授精，我们用机器人代替饲养员，跨界人才大学生来牧原不到8个月就完成了这个设备。俄罗斯非瘟控制得不错，但是成本非常昂贵。现在智能科技，不是靠高大上，是靠牧原本土化科技。去年考察人工智能团队，除了英伟达、微软，他们的应用做得好。但其他的人工智能公司，我们的人工智能都有机会与其一比高低的。我们中国人更勤力，晚上还在工作，他们美国没有加班。我们去美国很多地方考察农业自动化，最后发现有问题。看了我们掌握信心，我们要更快速度做好自己的人工智能，这个靠不了别人，就靠自己。回来中国后，一系列做下来，刚才说的高难度的人工授精，这个技术我们自己做的。我们还做了标准化的猪舍，当时参加了世界性评比，第一轮就赢了。我们讨论两周，第三周就做出来了。现在猪舍迭代到新的猪舍效果更好。
秦总的这句“除了英伟达、微软，其他的人工智能公司，我们的人工智能都有机会与其一比高低的。” 当时是并没有感觉的。现在再来听，真的是自信啊。结合他平日里低调的习惯，这话的可信度还是非常高的。
还是用某券商的定义，牧原已经从农业1.0、工业化2.0、数字化3.0，走到智能化4.0。领先别人几个时代。
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