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原标题： 拥有远见的市场规划，不断调整策略，他在全国开店400多家
2005年1月1日，时沈祥仍记忆犹新。这一天，他的新业务——集成吊顶第一家专卖店在成都开张。
让他哭笑不得的是，第一个走进来的客户居然把吊顶模块误认为金属地板砖。经解释后，这位客人很快成为第一个下单的人。这也让时沈祥有了信心，在销售过程中他发现，市场并不需要他花太多时间和精力去培育，集成吊顶与传统吊顶相比，有其天然的优越性，结果，友邦第一年营业额就达2500万，并在全国开设了400多家专卖店。
友邦推出集成吊顶2年后，即2007年，嘉兴市就出现集成吊顶企业近70家，时沈祥认为，目前，关键是把这个品类的市场规模做起来，使集成吊顶成为大众消费品。于是，时沈祥“发明”了一个高度创新的知识产权应用机制，其核心就是通过组织行业协会向社会有偿开放专利，共同做大做强这一全新产业。
2005年，时沈祥涉水集成吊顶业务时，制定的规划是：第一个三年一定要跑马圈地，第二个三年开始练内功。他认为，第一步跑慢了，容易被超越。第二步跑快了，容易成“先烈”。“这个东西，模仿很快”，时沈祥说，友邦的“第一个三年”一直都在抢地盘。
2005年，友邦的加盟店就达到400多家，据说创造过平均每天增加1.28家店的速度，目前其规模已经超过800家。但从2008年开始，进入“第二个三年”的友邦开始变换策略，“要求质量了，加盟商该换的要换了，店铺位置、面积和装修品位该调整的也在调整了”。
不过，从成立自今，友邦还是零负债率，为的是能够一直保持着快速而又稳健的发展节奏。事实上，早就有一些VC接触过时沈祥，只是他一直觉得还不到时候，而且，关键是找到志同道合的人。
“给我2-3个亿，我马上可以做到1000家，给我1年时间，我保证能达到1500家，”时沈祥说，他担心的是，“有没有质量，有没有竞争力，售后服务好不好，设计能力有没有，店面位置好不好，服务人员的素质及软环境是否达到了要求。”
在公司发展速度问题上，时沈祥非常赞赏马云的一句话：别把飞机的引擎装在拖拉机上。他认为，适当快一点是可以的，但一定要尊重客观规律和自然规则，尤其是行业的领导者。
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